Herbalife não é um negócio só de venda, recrutamento, pontos ou dinheiro; acima de tudo isso é um negócio de pessoas, Clientes e Distribuidores.
Trabalhe duro e cuide das pessoas! Os pontos, o dinheiro e as pessoas fiéis virão

Qual a melhor forma de reter seus Distribuidores? Ensinando o certo desde o início. Que é um trabalho duro com um bom Plano de Ação (ver treinamentos de exemplos no final da página), e que precisa de dedicação e empenho para que os resultados venham. Ele aprende assim e duplica assim.
Mas como verificar ou medir o "trabalho duro, dedicação e empenho"? Como diferenciar os sérios dos preguiçosos ou procrastinadores? Simples, analisando seus números, suas métricas e ações diárias.
Para isto, É NECESSÁRIO que utilize mensalmente nosso Controle Mensal de Gestão FLForce (abaixo). É um mapa com suas metas, ações diárias e resultados.
Nosso Controle Mensal de Gestão lhe dará os PARÂMETROS necessários para indicar onde está acertando, onde está errando.

• Todo final do mês mande o arquivo para uma copiadora para imprimir em folhas A4 sulfite, preto e branco, frente e verso na sequência e encaderne. Não altere a ordem, não imprima em casa para "economizar centavos", não use sem encadernar. O Controle é o Raio X de suas ações, sem enganação, o controle separa as crianças dos adultos, separa os que fazem e os que dão desculpas.

• 80% do seu tempo destinado a cuidar de seus Distribuidores deve ser EXCLUSIVO para quem PREENCHE o Controle Mensal de Gestão FLForce. 20% para quem prefere fazer "vôo ás cegas" sem preencher nada, sem controlar nada e sempre torcendo para dar tudo certo.

• 80% dos seus Distribuidores NÃO USARÃO o Controle Mensal de Gestão FLForce. Não crie expectativas para não se frustrar. Eles apresentarão uma relação de boas desculpas, e bom pretextos para não preencher. Muitos nunca preencherão por vergonha de seus números, afinal o Controle é uma PROVA do que a pessoa faz ou deixa de fazer. Mas entenda que estas pessoas não precisam de julgamento e sim orientação para que trabalhem sua MENTALIDADE, e só eles mesmos podem resolver isto. Os portões da mudança só tem chave do lado de dentro. Fique em contato, mantenha o relacionamento, não julgue e sugira trabalhem sua mentalidade com a ajuda da aba MENTALIDADE deste portal. NÃO SE CULPE, se não seguirem suas orientações ou desistirem do negócio se você fez sua parte.

• 20% são os profissionais que vão usar fortemente as métricas para se autoavaliar e refinar o Plano em busca do Pin de Presidente.

• Quer um mês bom? desenhe seu mês com suas metas e o plano para atingi-las.

• Como saber se está no caminho? Divida o mês em 4, na primeira semana, veja se tem 1/4 do caminho para as metas percorrido. SIM? ÓTIMO! NÃO? Reavalie e corrija seu PLANO DIÁRIO. O que vc faz no dia reflete no resultado da semana. O resultado semanal reflete no resultado mensal. A CHAVE ESTÁ EM CUIDAR DO SEU DIA DE HOJE PARA QUE SEJA PERFEITO E PRODUTIVO. Um dia de cada vez, foque sempre no processo, no hoje, você não tem controle sobre o ONTEM e nem sobre o AMANHÃ, só pelo HOJE.

• Como se certificar de ter um HOJE TOP? Compre um caderno escolar e todo dia bem cedinho, escreva tudo que tem que resolver naquele dia que é importante, na medida que vai fazendo, vai riscando, não conseguiu fazer tal coisa, mantenha escrito, deixe este seu caderno ser seu guia de ações diárias. (Este caderno não tem nada a ver com uma agenda)

• CRIE UM GRUPO DE FOCO com todos do seu time que preenchem o Controle Mensal de Gestão FLForce. Marque para se encontrarem pelo ZOOM, toda segunda feira. O ZOOM é gratuito para 30 minutos de conferencia. Inicie sempre com boas notícias, depois desafios encontrados na semana, depois soluções para os desafios e finaliza com mentalidade ajustada para o sucesso e foco nas promoções. Todos tem que sair melhores do que entraram. Não é uma reunião de julgamento individual e sim um alinhamento e correções de curso para o crescimento.

• O Coordenador do Grupo de Foco só passa o link para quem manda um vídeo do Controle preenchido.

• Estabeleça metas de pontuação para o GRUPO. Exemplo: Em um Grupo de Foco de 10 Supervisores estipude a Meta mínima de COMPROMISSO de 10.000 Pontos e a META IDEAL de 25.000 Pts. Se o Grupo de Foco é com Supervisores Ativos a meta compromisso fica em 25.000 Pts e a meta ideal sobe para 50.000 pontos. Crie metas reais e possíveis para cada Grupo de Foco. Bom senso sempre.

• Grupos de Foco são EXCELENTES para retenção do time, mas tem mais 2 benefícios adicionais fortíssimos: Crias líderes duplicadores de Grupos de Foco e facilita o planejamento para você chegar a GET, MILIONÁRIO e PRESIDENTE, bastando acompanhar seus líderes Coordenadores de Grupos de Foco.
  

A Importância da Retenção de Distribuidores: Como Construir uma Equipe de Sucesso e Manter Todos Motivados

No negócio Herbalife, reter Distribuidores em sua equipe é essencial para construir uma base sólida, produtiva e duradoura. A retenção de Distribuidores significa mais do que apenas ter uma equipe numerosa: Trata-se de desenvolver um time engajado, que cresce, obtém resultados e, acima de tudo, se mantém motivado e conectado com o propósito do negócio. A seguir, você verá uma explicação detalhada sobre a importância da retenção e um guia completo para manter seus Distribuidores ativos e inspirados no caminho para o sucesso.

Por Que a Retenção de Distribuidores é Vital?

1. Fortalecimento do Time e Aumento da Produtividade

   • Distribuidores que permanecem ativos e engajados contribuem de forma constante para o volume de negócios da equipe.

   • Com uma equipe retida e fortalecida, o trabalho se torna mais colaborativo, e os resultados são alcançados de forma mais rápida e eficiente.

2. Crescimento e Sustentabilidade do Negócio

   • A retenção gera estabilidade para seu negócio, garantindo que o crescimento seja sustentável e reduzindo a necessidade de recrutar constantemente novos Distribuidores para preencher lacunas.

   • Distribuidores retidos e motivados não só contribuem mais, como também ajudam a atrair novos talentos para sua equipe.

3. Desenvolvimento de Líderes e Multiplicação de Resultados

   • Quando os Distribuidores se mantêm no negócio, há mais oportunidades de desenvolvimento, permitindo que alguns se destaquem e se tornem líderes dentro da equipe.

   • A presença de líderes gera uma “cultura de sucesso”, na qual os novos Distribuidores encontram inspiração e orientação para crescer.

4. Redução de Custos e Economia de Tempo

   • Ao reter Distribuidores, você economiza o tempo e os recursos que seriam gastos na constante busca por novos membros.

   • Isso permite que você foque em treinar e desenvolver a equipe atual, maximizando os resultados a partir de cada membro ativo.

Passo a Passo para Reter e Motivar Sua Equipe de Distribuidores

1. Crie um Ambiente de Suporte e Comunidade

• Apoio Constante: Distribuidores novos e experientes precisam saber que podem contar com você e com o time para tirar dúvidas e vencer desafios.

• Comunidade Unida: Invista em reuniões, grupos de comunicação e momentos de interação para criar um senso de pertencimento e união.

2. Ofereça Treinamentos e Capacitação Contínuos

• Treinamentos Semanais: Programe treinamentos semanais com temas variados, que reforcem desde as técnicas de vendas até o desenvolvimento pessoal.

• Sistema de Mentoria: Associe novos Distribuidores com mentores da equipe, garantindo que cada um receba orientações valiosas e tenha um apoio próximo.

3. Estabeleça Metas e Celebre as Conquistas

• Defina Objetivos Claros: Cada Distribuidor deve ter metas específicas para o mês. Isso ajuda a manter o foco e a motivação no curto prazo.

• Reconhecimento Público: Celebre todas as conquistas, sejam elas pequenas ou grandes. Reconhecimento é uma poderosa ferramenta de retenção, pois valoriza o esforço e o sucesso individual.

4. Construa e Reforce a Visão de Longo Prazo

• Trabalhe o Propósito: Mostre o impacto que a Herbalife pode ter não só na vida do distribuidor, mas também em seus clientes. Isso fortalece o propósito e o comprometimento.

• Planeje o Futuro com Cada Distribuidor: Reforce a importância de pensar a longo prazo, mostrando o potencial de crescimento e a possibilidade de alcançar objetivos maiores.

5. Incentive a Participação no Sistema Herbalife

• STS, HOMs e Extravaganza: Incentive sua equipe a participar de todos os eventos do sistema, pois eles fortalecem o comprometimento, ampliam o conhecimento e geram novas conexões.

• Treinamentos Regionais e Workshops: Além dos grandes eventos, recomende também a participação nos eventos locais e workshops. Essa proximidade mantém o Distribuidor sempre motivado e conectado.

6. Esteja Disponível como Líder e Exemplo de Sucesso

• Transmita Motivação e Apoio: Seja o líder que inspira. Mostre-se acessível, disposto a ouvir e a ajudar, e esteja sempre um passo à frente, para que sua equipe siga seu exemplo.

• Participe das Atividades e Seja Presente: Sua presença e engajamento nas atividades e eventos mostram seu compromisso e incentivam sua equipe a seguir seu exemplo.

7. Aplique Feedback Regular e Construtivo

• Feedback Mensal: Avalie o progresso individual dos Distribuidores através do Controle Mensal de Gestão FLForce e ofereça orientações para que cada um possa melhorar continuamente.

• Fortaleça os Pontos Positivos: Ao fornecer feedback, valorize o que cada Distribuidor está fazendo bem, incentivando-os a continuar e aprimorar ainda mais.

8. Crie um Sistema de Incentivos e Recompensas

• Bônus de Performance: Ofereça incentivos financeiros ou prêmios para Distribuidores que alcançam suas metas mensais.

• Reconhecimento em Eventos e Reuniões: Reconheça publicamente os melhores resultados, criando uma cultura de incentivo ao alto desempenho.

9. Trabalhe a Mentalidade de Resiliência

• Desafios e Superação: Ensine sua equipe a lidar com os desafios, fortalecendo a resiliência para que cada Distribuidor possa enfrentar períodos de dificuldade sem desistir.

• Motivação para o Crescimento Pessoal: Aplique treinamentos sobre desenvolvimento pessoal, estimulando cada Distribuidor a evoluir não só no negócio, mas também como pessoa.

10. Cultive a Lealdade e o Compromisso

• Encoraje a Lealdade ao Sistema: Reforce a importância de seguir os valores da Herbalife e de se comprometer com a ética e a visão do negócio.

• Trabalhe com Transparência e Honestidade: Quando seu time confia em você, o comprometimento é natural. Seja transparente em todas as situações e ofereça sempre orientações sinceras.

Evite os Principais Erros que Comprometem a Retenção de Distribuidores

Distribuidores que desistem muitas vezes enfrentam desafios que poderiam ser evitados com o suporte adequado. Veja os erros mais comuns e o que fazer para evitá-los:

• Falta de Acompanhamento: Distribuidores sem suporte perdem o ânimo e acabam desistindo. Garanta que todos tenham um acompanhamento contínuo.

• Objetivos Irreais ou Pouco Clareza nas Metas: Se o distribuidor não entende o potencial do negócio ou não possui metas claras, é difícil manter o compromisso.

• Ausência de Treinamento: Distribuidores que não participam dos treinamentos frequentemente se sentem despreparados para alcançar os resultados desejados.

Conclusão

Manter uma equipe forte e unida é a chave para o sucesso e a longevidade do seu negócio Herbalife. Reter distribuidores é mais do que apenas aumentar a produtividade: trata-se de criar um ambiente de aprendizado, crescimento e apoio, onde todos têm a oportunidade de se desenvolver e prosperar. Ao seguir as etapas deste guia, você estará construindo uma base sólida, com uma equipe engajada e comprometida em transformar vidas e alcançar resultados extraordinários.

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Treinamentos e Boas Práticas

Importante: Os treinamentos abaixo, não foram editados então você deve adiantar o vídeo até o tema. Também são temporais, ou seja, podem fazer referencias a algo, eventos ou promoções do passado que não valem mais. Atenha-se ao tema, Pondere sobre as informações, não tome nada como verdade absoluta, não mude nada em sua rotina que esteja dando certo.

Principios para um negócio de Sucesso com a Herbalife e como atingir suas metas em 2025 com Antônio Azambuja
https://youtube.com/live/FwJgtjyZxKk?feature=share

Como definir planos e metas com atitude positiva e Plano de Ação com Taianne Breciani
https://youtube.com/live/1ZTVwoIHPjg?feature=share

Grupo de Foco com Rita Angélica
https://www.youtube.com/watch?v=PmjA4S4BH34

Grupo de Foco com Rejane e Keslly Mendes
https://www.youtube.com/watch?v=2dnrU5n2GAk

Plano de Ação com Marianna Meimberg
https://www.youtube.com/watch?v=Z-PlUhgMi7s&list=PL_RR2rTNATCC-2Fmj9-1M8Cto6N2v8drd&index=7

Plano de Ação com Deise Romera
https://www.youtube.com/watch?v=m6cnTz5QciM&list=PL_RR2rTNATCC-2Fmj9-1M8Cto6N2v8drd

Plano de Ação com Lílian e Alexandre Lazari
https://www.youtube.com/watch?v=R1oRQNZK2gY&list=PL_RR2rTNATCC-2Fmj9-1M8Cto6N2v8drd&index=3

Plano de Ação com Nathalia Senna
https://www.youtube.com/watch?v=OifRb9LNieI&list=PL_RR2rTNATCC-2Fmj9-1M8Cto6N2v8drd&index=4

Plano de Ação com Lenil Carneiro
https://www.youtube.com/watch?v=w9lotx7eexA&list=PL_RR2rTNATCC-2Fmj9-1M8Cto6N2v8drd&index=5

Plano de Ação vencendo desafios com Mônica Guimarães
https://www.youtube.com/watch?v=9-sah7OmqDU&list=PL_RR2rTNATCC-2Fmj9-1M8Cto6N2v8drd&index=8

Plano de Ação com Mariana Barreto
https://www.youtube.com/watch?v=jrETgZLOl2w&list=PL_RR2rTNATCC-2Fmj9-1M8Cto6N2v8drd&index=9